Multiplexado

Como prometido, escrevo um pouco para falar sobre o Product Definition Statement (algo como "Declaração de Definições do Produto", em tradução tosca deste que vos fala). A criação de um PDS é uma tarefa sugerida dentro do iPhone Human Interface Guidelines, que estou comentando aqui no blog.

Um pouco sobre Product Management antes de voltarmos ao PDS

Um tempo atrás (2007) eu tive contato com a disciplina de "Product Management" (Gerenciamento de Produtos). Comecei a ver anúncios sobre esse tipo de vaga no exterior, mas especialmente uma vaga da época para Product Manager no Google Brasil (tá, eu confesso: já quis trabalhar no Google).

Há! Então perguntei ao próprio Google o que diabos seria essa coisa e acabei encontrando um texto velho do Jeff Lash que explicava o que era essa disciplina: Transitioning from User Experience to Product Management. No intuito de ajudar quem não quiser ler todo o texto do link, preparei uma manjada tabelinha com o resumo das idéias de Jeff:

Gerenciamento de Projetos	Gerenciamento de Produtos
Muito bem difundido no Brasil.	Somente bem difundido lá fora ou em empresas internacionais com filial por aqui.
Cuida de recursos, prazo, escopo, andamento da execução do planejado, risco, resolução de problemas, etc.	Cuida da estratégia de um produto, com visão de longo prazo. Traduz essa estratégia em um roadmap. Identifica como executar essa estratégia. Olha para o mercado para identificar as necessidades que o produto atende.
Entende que o projeto precisa responder a questões de fiabilidade/custos/lucro (there is no free lunch). Entende que são importantes os processos de gerenciamento e controle da execução para que tudo dê certo no final.	Entende que um produto precisa de um propósito e de um mercado para ser efetivo. Garante que a estratégia esteja sendo seguida, e consequentemente, que o produto esteja tomando um rumo certo.
Pensa no sucesso do projeto pelo ponto de vista de cumprimento das atividades previstas (término e aceite do projeto).	Pensa no sucesso do projeto pelo alcance pleno dos objetivos do produto em seu mercado. Sucesso é o produto bombar de fato, não apenas ficar pronto.
Não cobre atividades de Gerenciamento de Produto.	Não cobre atividades de Gerenciamento de Projetos. É absolutamente complementar, sem sobreposição de atividades. As duas disciplinas deveriam trabalhar juntas para que o projeto fique foda.

Se você vai fazer uma aplicação para iPhone (ou qualquer outra empreitada pessoal), precisa do mínimo de Gerenciamento de Produto para que o seu esforço seja efetivo

Esse é o motivo de eu ter abordado esse tópico. O Product Definition Statement que a Apple sugere nada mais é que um artefato realmente simples que te pode te ajudar com algumas perguntas que te ajudam a fazer o fundamental em Product Management - seja hobista ou profissional, para que você contemple ao menos um basicão de planejamento antes de sair por aí já executando o projeto.

Exemplo de Product Definition Statement

Elaborei um exemplo hipotético de PDS que talvez seja interessante para alguém tomar como ponto de partida. É "brainstórmico", rápido e faceiro.

Idéia basica: É um exercício hipotético imaginando um aplicativo de iPhone que me permita consultar informações sobre a discografia dos Beatles.

Então vamos ao PDS para o aplicativo dos Beatles:


Simples, né? Temos um exemplo basicão de PDS. Espero que gostem e até a próxima parte dos textos. Valeu!